7月12日，四川金控集團對旗下資管公司進行調(diào)研指導，集團黨委書記、董事長徐一心主持召開工作匯報會并講話，集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理盧赤斌，黨委委員、副總經(jīng)理茍利民參加調(diào)研。

       調(diào)研組認真聽取了資管公司黨委書記、董事長張波關(guān)于今年以來工作情況的匯報，對上半年各項工作給予了充分肯定，對具體事項和問題進行指導，并提出了明確要求。 

       徐一心要求，資管公司一要堅定不移聚焦主責，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，按照集團對資管公司的職能定位，回歸不良資產(chǎn)主業(yè)，集中突破、攻堅一批難點重點項目，持續(xù)提升核心競爭能力。二要緊緊盯住目標任務(wù)，對標行業(yè)先進的業(yè)績和績效，進一步抓好年度目標任務(wù)的再細化、再分解，研究管用辦法，增添有效措施，補齊短板弱項。三要認真做好項目分析，進一步加強不良資產(chǎn)處置，舉一反三，找到管理上的漏洞，建立健全追責問責制度，層層傳導工作壓力。四要大力推進各專項工作，主動服務(wù)省委、省政府的戰(zhàn)略部署，著眼地方經(jīng)濟、金融穩(wěn)定，加強與集團及兄弟公司的協(xié)同，抓緊抓實抓細各項重點專項工作落實。五要用好用活增資資金，積極謀劃儲備項目，保證轉(zhuǎn)型發(fā)展中各項指標平穩(wěn)健康，努力實現(xiàn)AAA信用評級。六要強化風險管控，著力打造專業(yè)化、精細化的全面風險管理體系，主動適應(yīng)監(jiān)管要求，不斷強化內(nèi)部風險防控手段，加大風險項目處置力度，逐步削減內(nèi)生不良。七是加強內(nèi)部管理，切實抓好審計問題整改，全面規(guī)范內(nèi)部運行制度，不斷深化現(xiàn)代企業(yè)管理。八要加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)，強化班子團結(jié)，凝聚戰(zhàn)斗力量，做好黨員發(fā)展、干部培訓、專業(yè)人才，后備干部等工作。

       盧赤斌指出，資管公司上半年取得了有目共睹的好成績，行業(yè)影響力和市場美譽度大幅提升。下一步，要高度重視做好重大專項工作后續(xù)工作，要追求極致，做到細致。堅持穩(wěn)中求進，圍繞集團“二次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”總體思路，調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)回歸主業(yè)，抓好重點項目落地，積極探索創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展空間。要咬定青山不放松，全力沖刺全年目標。要加強與集團其他子公司開展業(yè)務(wù)協(xié)同，形成規(guī)模化發(fā)展效應(yīng)。要強化風險防控，加強投后管理，助推集團高質(zhì)量發(fā)展。要加強企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)響資管品牌，培育和鍛造一支精英團隊。

       茍利民指出，資管公司要認真謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，鎖定全年目標全力沖刺，做好項目分析，搶抓市場機遇，落實風險防控，抓好存量項目處置等各項工作。

       集團董事會辦公室主任代江艷，計劃財務(wù)部總經(jīng)理彭凍冰，戰(zhàn)略研究部總經(jīng)理王生，資產(chǎn)監(jiān)管運營部總經(jīng)理駱艷，業(yè)務(wù)管理部副總經(jīng)理黃軼和資管公司總經(jīng)理彭扶民、領(lǐng)導班子成員及有關(guān)部門負責人參加會議。